Поскольку партнеры фирмы, а тем более инвесторы и кредиторы, заинтересованы в полноте информации, разработчики бизнес-плана включают в него раздел «Персонал», в котором характеризуют штат сотрудников фирмы, работу руководства по организации их деятельности. Указывается также, какие специалисты, с каким образованием и квалификацией требуются фирме для успешного осуществления проекта. По возможности полно освещаются деловые качества уже работающих в фирме сотрудников, по крайней мере, ведущих специалистов, целесообразны краткие биографические справки со сведениями об их квалификации, прежнем месте работы. Обычно это оказывается весьма полезным в дальнейшем, при необходимости изменения кадрового состава. Практика свидетельствует, что наилучшей отдачи следует ожидать там, где профессиональные качества и личный интерес работника реализуются в деятельности фирмы. Формирование персонала - в целом уникальная функция управления, которая требует хорошего знания дела, понимания людей, их психологии, интересов и способностей.
Четкой организации с очевидностью требует не только управленческая деятельность, но и производственная, которую в данном случае следует понимать в более широком смысле – как деловую. В бизнес-плане представляется целесообразным указать обеспеченность деятельности специалистами, а также схему ответственности по каждому ее циклу. Если отдельных специалистов не хватает, необходимо это обосновать и разработать схему их привлечения – с указанием требований к специалисту и временных параметров их использования.
В зарубежной практике в подобных случаях принято обращаться к специализированным организациям (гражданским или коммерческим организациям, торговым палатам и Читать дальше..»
Страницы: 1 2 3 4
А.В. Лазарев
О г л а в л е н и е
Введение…………………………………………………….
Глава 1. Основные методы управления в условиях развития рыночной экономики
1.1. Содержание управленческой деятельности и
Формирование экономической стратегии
1.2. Особенности функционирования плановой и рыночной
Экономики: их взаимосвязь и сущностное различие
1.3. Вероятностный характер управления в рыночной
Экономике переходного периода
ГЛАВА 2. БИЗНЕС-ПЛАН КАК ФОРМА ЭКОНОМИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ.
2.1. Понятие бизнес-планирование и его место в Стратегическом управлении фирмой
2.2. Разработка структуры бизнес-плана и его содержание
ГЛАВА 3. ОСОБЕННОСТИ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОСТИ
3.1. Разработка показателей финансовой деятельности фирмы
3.2 . Планирование потенциальных рисков при составлении
Бизнес-плана
3.3. Корректировка показателей деятельности фирмы
В условиях финансовой нестабильности
З А К Л Ю Ч Е Н И Е
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Вопросы финансово-экономического управления в условиях перехода к рыночным отношениям - важные среди всего комплекса проблем общественно-экономических преобразований. От их грамотного решения зависит устойчивость Читать дальше..»
Страницы: 1 2 3 4 5