Мы живем в информационную эпоху. И если вы уже создали сайт своей компании – вы сделали первый шаг. Но обязательно нужно делать второй:
продвижение интернет сайтов! Это делается для того, чтобы о вашем сайте узнало как можно больше людей, чтобы он стал более заметен в результатах поиска поисковых систем. Это задача Российской Корпорации Поисковой Оптимизации – поручите им это сложное и важное занятие!
Типичный пример того, к каким потерям может привести управление затратами компании вместо управления стоимостью
Автор(ы): Дмитрий Ковалев, журнал “&.ФИНАНСИСТ” (№3, 2008)
http://www.companion.ua/Articles/Content/?Id=13714
«Финансисты» отлично владели навыками управленческого учета и многие годы успешно поддерживали финансовой информацией управленческие решения по росту успешного предприятия. Ошиблись они лишь однажды — когда впервые понадобились компетенции не учетчиков, а собственно финансистов. Их ошибка дорого обошлась собственнику холдинга, который в один момент потерял 2/3 того, что заработал за 15 лет успешного бизнеса.
Реальная история, о которой пойдет речь, заставляет задуматься над критериями успешности предпринимателя. Может ли считаться успешным предприниматель, если прибыльность капитала, которым он управляет в своем бизнесе, в несколько раз превышает среднеотраслевой показатель; а ожидаемые темпы будущего роста его успешного бизнеса также в несколько раз превышают ожидаемые темпы роста отрасли (рисунок 1)? При этом предприниматель начал бизнес с чистого листа и вырастил его до группы компаний, включающих в себя три новых завода, развитую оптовую и розничную сети продаж, импорт и экспорт (своей продукции). Не спешите давать утвердительный ответ, основываясь на промежуточных показателях. Если судить по окончательным итогам — превращение этого успеха в реальные деньги путем продажи бизнеса — вы можете сказать: «Нет, не успешный!». Бизнес был добровольно продан за 1/3 его справедливой рыночной стоимости. С такой ценой согласились финансисты продавца и покупателя. Некоторые эксперты говорят, что затраты на рейдерский захват предприятия составляют 1/4-1/3 его стоимости. История, описываемая ниже, — прекрасное подтверждение тому, что Читать дальше..»