Рынок и конкурентная экономика постоянно повышает требования к образованию и квалификации персонала.
Для получения специального профильного образования существуют учебные центры. Они предлагают программы профессиональной подготовки и повышения квалификации рабочих, специалистов или руководящего персонала.
Например, в учебном центре Тушинского Учебного Комбината проводятся образовательные программы для руководителей и специалистов по:
- промышленной безопасности;
- охране труда;
- пожарной безопасности (пожарно-технический минимум);
- правилам технической эксплуатации зданий и тепловых энергоустановок;
- инженерно-техническим работам по строительной подъемной технике;
Также на комбинате проводится обучение:
- техники безопасности;
- охране труда;
- аттестация персонала;
- права на снегоход и квадроцикл.
Проводится подготовка и переподготовка специалистов и руководителей по повышению техники безопасности всех уровней согласно программам Министерства труда и Фонда социального страхования.
Учебный комбинат сотрудничает с крупнейшими предприятиями г. Москвы, Московской области и России, и совместно с ними разрабатывает учебные программы, соответствующие последним достижениям науки и техники.
Борис Карабанов
Как все-таки неоднозначно люди воспринимают все новое! Один - скептик, даже слышать о новшестве не хочет. Другой - с удовольствием берет на вооружение все, что только появляется на свет. Помните, как один известный деятель шутливо описал их поведение: сначала - “Какая чушь!”, потом - “В этом что-то есть…”, и, наконец, “Ну кто же этого не знает!”. Взгляд меняется по мере того, как новшество входит в практику все большего количества людей и становится нормой жизни.
Особенно наглядно действует это правило, когда речь идет об управлении. Выбор метода управления диктуется требованиями времени - каждой эпохе были свойственны свои методы - и делается руководителем фирмы, исходя из его представлений и убеждений. Большинство руководителей начинают использовать те или иные инструменты управления, когда они находятся на третьей стадии (”Кто же этого не знает!”). А как же! Ведь применение проверенного в действии метода дает гарантию эффективности использования, надежности. Но есть и оборотная сторона медали. К этому времени метод уже взят на вооружение почти всеми, в том числе и конкурентами, его использование на третьей стадии не дает фирме конкурентного преимущества. Поэтому дорога ложка к обеду. Новшество интересно применять пока оно проходит в сознании большинства первые две стадии, и его использование еще не стало массовым. Именно в этот период метод или инструментарий дает максимальный эффект, позволяет обогнать конкурентов. И в то время, когда последние его только внедряют, передовые фирмы уже начинают освоение очередного нововведения. И, естественно, постоянно уходят Читать дальше..»